會上，公司安全總監尹連偉通報了督查調研期間發現的6項問題。與會人員（yuán）圍繞各（gè）項問題逐條開展原因分（fèn）析，研究製定整改措施，明（míng）確整改責任人、責任部門和完成時限，推動問題整改閉環落實。

　　　　李德（dé）軍指出，督查調研反饋的問題，暴露出公司日常安全管理中（zhōng）仍存（cún）在基礎工作不紮實、責任傳導不到位、過程管控不嚴格等問題（tí）。各單位要（yào）對（duì）反饋問題照單全收（shōu）、深刻反思，切實提高思想認識，立行立（lì）改、真改實（shí）改，把整改措施做細做實，確保問題整改到位，堅決防止安全管理流於形式。

　　　　李德軍強調，各單位（wèi）要（yào）對照反饋問題開展舉一反三排查，深入查找本（běn）單位管轄區域是（shì）否存在類似問題，進一步剖析問題背後的深層次原因。要（yào）嚴格落實各級安全生產（chǎn）責任（rèn），明確工（gōng）段長、崗位員工（gōng）以及安全處派駐車間安（ān）全員的職責定位，做到一級（jí）對一級負責、層層（céng）傳導壓力。車（chē）間管理人員進入生產現場（chǎng）巡查的時間和方式要形成明確辦法，推動安全管理由結果管控向過程（chéng）監督延（yán）伸。問題（tí）分析不能簡單歸因於“疏忽”“大意”，要結合具體作業場景把風險辨（biàn）識到位、把防控措施落實到位。同時（shí），要持續推進自動（dòng）化、信息化建設，嚴格按照製度規定抓好執行落實，切實把安全意識轉化為全員（yuán）自我保（bǎo）護意識，從思想深處築牢安全生產防線。

　　　　李峰總結要求，從督查反饋問題看，公司安全基礎管理仍存在薄弱（ruò）環節，也反映出部分幹部職工思想認識不夠到位（wèi）、履職盡責不夠紮實。各單位（wèi）要堅決克服“一陣風”思想，真正把安全管理抓在（zài）日常、嚴在經（jīng）常。要圍繞風險（xiǎn）辨識、隱患排查、製度執行、現場管控等環節深入反思，充分預判潛在安全風險，堅（jiān）持安全無小事，切（qiē）實（shí）把安全基礎管理從思想層麵、根本層麵落實（shí）到（dào）位。