7月7日，領導小組在首（shǒu）次部署會議（yì）上（shàng）明確專項排查的目標、範圍、重點和整改標準。會議強調，要堅決杜絕形式主義，做到排查無盲區、整治（zhì）無死角，全麵覆蓋所有生產區域、工序、崗位及設施（shī）設備。會議明確，對排查出的隱患要建立台賬，立查立改；對不能立即整改的，嚴格按照“五定”原則抓好整改閉環（huán）。

　　　會（huì）後，公司迅速抽調安全、消（xiāo）防、工（gōng）藝、設備、電氣、儀（yí）表、土建等專（zhuān）業技術人員，並邀請省級安全專家（jiā）指導，組成聯（lián）合檢查組，對生產（chǎn）全流程開展拉網式（shì）排查。檢查組經過六天的努力，實現從生產車間到倉儲庫房、從原料投料到產品包裝、從高處平台到地下管道的全覆蓋，全麵（miàn）摸清（qīng）了現場風險隱患底數（shù）。

　　　7月11日，領導（dǎo）小組召（zhào）開階段（duàn）性總結（jié）推進會。會議指出，本次排查是公司近年來覆（fù）蓋範圍最廣、人員配備最強、整（zhěng）治力度最大的一次公司級風險隱患大排（pái）查。針對後續工作，會議（yì）要求轉入“監督式內審”階段，對各（gè）單位台賬資料繼續開展大檢查。李德軍強（qiáng）調，隱患整（zhěng）改任務重、涉及麵廣，各（gè）單位要科（kē）學統籌（chóu）、有序（xù）推進，堅決杜絕整改舊隱患引發新隱（yǐn）患。下一步，領導小組將嚴（yán）格按（àn）時（shí）間節點推進隱患閉環整改，逐項驗收銷號（hào），並常態化開展隱患“回頭看（kàn）”，嚴防同類隱患反彈。

　　　公司將以此（cǐ）次專項行動為契機（jī），提高管（guǎn）理標準，補（bǔ）齊安全短板，完善長效機製，持（chí）續提升企業本質安全水平，全方位築（zhù）牢安全生產防線，為公司高質量、平穩、可持續發展提供堅（jiān）實保障。

供稿：公司安全處

責編、編審：公司黨委辦公室