麵對行業“倒春寒”，農資人如（rú）何才能快速挺過去？

疫（yì）情突襲，正處轉型陣痛期的農資市場，變得一片狼藉，舊傷未愈（yù）又添新傷，農資市場在艱難中前行，堅強的農資人能挺過去嗎（ma）？
1.市場疲軟，降價銷售成為強心劑
有人說，當市場處處充（chōng）斥著價格戰時，這是一種無能又（yòu）無奈的表現，但不可否認，價格戰是（shì）直接粗暴的強心劑，打（dǎ）上一針，農資銷售就能見到起色。
當今，價格戰此起彼伏，但價格戰又不能打得明目張膽，畢竟這很容易被同行所不齒，所以，各式促銷方式（shì）輪番登場，你（nǐ）方唱罷（bà）我登場，頻次繁多到基（jī）層農資經銷商或者農資終使用（yòng）者已（yǐ）經到了麻木的地（dì）步。
農資生產企業從開工至今，推出特價產品的次數比較密集，有些特價產品確實有（yǒu）誘惑（huò）力，經（jīng）銷商沒有無動於衷的理由，而這些特價產品（pǐn）又被轉（zhuǎn）手作為特（tè）價促銷產品流通到市場。大（dà）家都抱（bào）有一種想法，那就是用極低的價（jià）格，將別的產品排除在競爭範圍之內，當這種方式頻繁出現，農資市場毫（háo）無（wú）秩（zhì）序可言。
2.熱門產品成為眾矢之的
由（yóu）於產品同質化（huà）嚴重，農（nóng）資產品（pǐn）價格相對（duì）透明，市場越不景（jǐng）氣，價格戰就（jiù）打得越凶，迫於當前市場（chǎng）壓力。
如今農（nóng）資市場不願推廣新產品，在投入大量（liàng）人力財力推廣一個產（chǎn）品，剛有起色，後麵可能就有上（shàng）百個產品同類產品跟進，價格不僅更低，效（xiào）果還不（bú）一定遜色於新品（pǐn），新品如果沒有足夠的實力，就會在群雄“圍剿”中黯（àn）然退場。
熱（rè）門產品危機重重（chóng），反倒是低調的產（chǎn）品，更有市場生存空間（jiān），這就（jiù）造成低調做人又低調做事的獨特現象，對於疲軟的農資市場來說，招惹並不是一件好（hǎo）事情。
3.調整思路，集中兵力鞏固陣地
在農資銷售成本上（shàng）升，且利潤嚴重下降（jiàng）的前提下，如果秉持著四處出擊碰運氣的心態，效率和費用就不成比例了，長此以往，業（yè）務人員收入降低，銷售失去積極性，老板也會被龐大的客戶群（qún）體（tǐ）拖累到疲憊不堪。欠款、服務、客情關係，這三點時時都有可能成為身邊（biān）的爆破點。
果斷放棄（qì）一部分市場，將所有的銷售力量都集（jí）中到自己擅長的區域，一旦做出品（pǐn）牌和影響力（lì），在提（tí）高銷量和降低（dī）風（fēng）險的（de）同（tóng）時，也是有效抵禦競爭者的有效策略之一。
4.西方農業模式解決“中國困（kùn）擾”
消費者普遍認為國外的天空藍（lán）、水清潔、人講信用、有人（rén）性（xìng）、政府有法製，所（suǒ）以這些農產（chǎn）品是安全的。因為以上原因，價格高一些也是“不貴”的，進口農產品這個標簽本身就代表了是“高價格”。進口農產品都是（shì）標準化的，如同汽（qì）車的零件，非常整齊漂亮。
5.利（lì）用（yòng）網絡，尋求更（gèng）廣闊的市場空間
未來的農（nóng）資（zī）市場，勢必會打破市場區域化，隨著網絡細化和物流的無死（sǐ）角覆蓋，網絡農（nóng）資銷售定會成為一種發展趨勢，雖然（rán）那些（xiē）曾經（jīng）以及當下的農資電商紛紛（fēn）墜馬，但這不會（huì）影響未來網絡農資的發展。
當前農資電商之所以紛紛夭折，一是生不逢時（shí），過於樂觀估計了市場；二（èr）是不應該（gāi）明目張（zhāng）膽地（dì）和現有農（nóng）資網絡搶生意，總想一竿子把競爭（zhēng）對（duì）手都趕盡殺絕，世上的鈔票（piào）都裝進自己兜裏，卻不料被農資界圍追堵截，不具天（tiān）時，更無地（dì）利，再無（wú）人和，這就是農資電商做得越牛，就越是容易死亡的根本原因。
雖然當（dāng）前（qián）網絡農資以低價衝擊傳統農（nóng）資市場，但網絡技（jì）術（shù）服（fú）務的缺（quē）口，卻一直沒人填補。大多數農資人把更多的目光都投向網絡銷售平台（tái）的建設上，卻忽視與種植戶的直接溝通。當前較為火爆的粉絲轉（zhuǎn）換、直（zhí）播營銷等，都是找準突破口，抓住熟（shú）悉（xī）的領域，與直接用戶麵對麵的溝通。一些農（nóng）資圈外的互聯網平台，已經做到了付費種植谘詢、付費提供種植方案、付費解決（jué）農業種植所遇到的問題，而農資，則成為服務農戶的衍生品。