一個普通農資人的(de)真實感悟——
縱觀當前農資市場各種產品琳琅滿目,價格競爭日益趨低,終導致產品無利可圖(tú),離(lí)開農資銷售的舞台。加之國家對農業管控力度的不斷加大,致使農化企業步(bù)履(lǚ)維(wéi)艱。麵對當前形勢,如何衝破困境?如何尋求(qiú)一條長遠的可持續(xù)發展(zhǎn)的道路?是擺在每個農資工作者麵前不可回避的問題。
單純的銷售某種產品,終將走向死路。隨(suí)著農村勞動力老(lǎo)齡化(huà)程度的不斷加(jiā)大,未來將無人無力從事農(nóng)業勞動。如何解決這些問題,是國家也是每個農資工作者要考慮的問題。大家可以試想一下,怎麽樣現象才是完美的現(xiàn)象。是不是這樣,農業自動化程度高度發達(dá),大部分的農業勞動,都被機械所替代,每位(wèi)農戶的(de)田(tián)塊的莊稼都豐收豐(fēng)產。為之服務的種子、農藥、化肥都是好(hǎo)的產品,同時價(jià)格優(yōu)惠。讓農戶,少投入,少勞動,多產出,多收益。
達到這一理想(xiǎng)狀態,是一項非常繁瑣艱巨而又精細化的(de)工作,而我們農資工作者又在其中扮(bàn)演著不可替代的角(jiǎo)色。複雜的事情簡單化,簡單的事情條理化、精準化。農業生(shēng)產可分為整地、施肥、播種、灌溉、化控、收獲、賣糧終產生經濟效益。這項工作中機械化程度幾(jǐ)乎全部涵蓋,唯獨化(huà)控是當前解決的頭等難題。時代在發展,科技在進步,隨著植(zhí)保無人機的出現,這一(yī)問題終將克(kè)服,新的農業時代即將來臨。
傳統化控,每人作業20畝/天,每架無人(rén)機作業(yè)400-500畝/天,是人工作業的20倍以上。無人機是利用槳葉旋轉產生的強大風場把作業的葉片翻(fān)轉到(dào)背麵(作物的氣孔都(dōu)在葉片的背(bèi)麵),把霧化程度極高的霧(wù)滴壓到葉片背麵。無人機作業霧化程(chéng)度(dù)高,大大提(tí)高農藥利用率,降低(dī)農藥使用量和用水量,取代了人工作業高強度勞動力,同時(shí)也避免了與農藥的直(zhí)接接觸。
占領土地,建設適合無人機作業的高標準示範方(同類作物50畝以上),是我們每個農資基層工作者要去做的工作。這一路徑也為我們當下農資銷售困境指明了方向。未來誰占(zhàn)領了土(tǔ)地,誰就占領了市(shì)場。大家試想一下,廠家(jiā)以縣級為單位設立(lì)一個部門,縣級以村鎮級為單位設立部門,村鎮(zhèn)級以你所管轄的土地示範(fàn)方為部門。縣級服(fú)務村鎮級,村鎮級服務示範方所有權(quán)的(de)個體農戶。所以下一步零售商要精準你的客戶群體,你的目標客戶群體不是(shì)來你這(zhè)裏買農藥的每個農戶,而是精準到你管轄區域(yù)內(nèi)能建立示範方的這一部(bù)分(fèn)客戶,這是重點客戶。如何服務好這一部分客戶,是廠家、縣級、村鎮級要聯合搞好的工作。
隨著植保技術(shù)成熟,作物增產(chǎn)增收是可把控(kòng)的。農(nóng)資界的“教父”為我們上了(le)生動(dòng)的一課,幾乎(hū)所有作物都是可以增產的。製定各種作物的全程增(zēng)產方案(àn),已經很成熟。通過規模(mó)化高標準示範方的建立,利用植保無人機,對作物實施全程的增產(chǎn)方案,讓農戶獲得更高(gāo)的產出比,打破困境,衝出牢籠。
以一個縣為例,建立(lì)50個村鎮級服務站,每個村鎮級負責建立1000畝以上的示範方。以小麥為例,一次除(chú)草加(jiā)兩次施藥,按低三次施藥,每個村級按單畝單(dān)次算化控1000畝以上,每個縣在5萬畝以上,三次在15萬畝以上。隨便哪(nǎ)個縣級客戶你能控製單級15畝以上(shàng)的土地,你的農資銷量是可關的,一(yī)個農資企業能(néng)有幾百個這樣的縣級客戶,你的銷(xiāo)量應該也能創造銷量神話!成為下一個(gè)“教父”。
農技、農服、農資(zī)相結(jié)合(hé),占領土地,將構成一(yī)張不可攻破的銷售網(wǎng)絡。