2020農資營銷，請（qǐng）先統一企業的使命感與價值觀（guān）

星（xīng）星之火，可以燎原：使命感與價值觀決定成敗 “一（yī）個（gè）企業的（de）成敗，其核心（xīn）就是企業創始人（rén）是否擁有遠大的理想和崇高的格局！”很多人（rén）不以為然。試想，一個（gè）企業如果沒有遠大的理想（xiǎng）和（hé）崇高的格局（jú），這個企業一定是急功近利的（de），為了生存不擇手段，喪失（shī）起（qǐ）碼的良知與正義，這樣的（de）企業怎麽可（kě）能做得長久呢？大到一（yī）個國家，小到一個企業，甚至到一（yī）個家庭，一切的關鍵因素就是領導人的理想（xiǎng）與格局。毛主席當年在白色恐怖的舊中國，在革命連續遭遇重大挫折的黑暗時刻，不顧親人亡散（sàn），不顧個人安危，情係蒼生（shēng），心懷天下，對在困境中的中（zhōng）國革命和中國人民，寫下了“星星之火，可以燎原”的千（qiān）古絕唱，把生死（sǐ）關頭的中國（guó）革（gé）命重新帶上了正確的道路，這是何等的氣魄和（hé）勇氣。毛主席沒有“會當水擊三千裏，自（zì）信人生（shēng）二百年”遠大理想和（hé）崇高格局，斷然不會寫出這樣的文字的。
毛主席教導我們：戰爭的勝負，固然決定（dìng）於雙方軍事、政治、經濟、地理、戰（zhàn）爭性質、國際援助諸條件，然而（ér）不僅僅決定（dìng）於這（zhè）些；僅有這些，還隻是有了勝負的可能性，它本身沒有分勝負。要分勝負，還須加上主觀（guān）的努力，這就是指導戰爭和實行（háng）戰爭（zhēng），這就是戰爭中的自覺的能動性。營銷是一（yī）場（chǎng）沒有硝煙的戰爭，戰爭的勝（shèng）負，固然決定於（yú）雙（shuāng）方（fāng）產品、價格、渠道、促銷等等諸多營銷條件，要分勝負，企業領導（dǎo）人還必須樹立遠（yuǎn）大的理想，不斷做大自己的格局，對社會、對企業、對員工、對客（kè）戶、對用戶都（dōu）有核心統一的使命感和（hé）價值觀，依靠學習力、執（zhí）行力（lì）、戰鬥力優秀的營銷團隊。沒有血濃於水般的使命感和價值觀，僅僅靠金錢物質刺激的企業絕對是不可能擁有長久的生命（mìng）力。縱觀中國農資行業（yè），大（dà）多數民營企業的文化都不具備統一的（de）使命感和價值觀，與其合作過（guò）的員工和客戶都是怨聲載道，更有相當（dāng）一部分（fèn）中小企業通過不當手段獲得發展，不但對企業（yè）員（yuán）工無情（qíng）無義，也對經銷商客戶背信棄義，更有假冒偽劣產品欺騙農戶，這樣的企業遲早會被淘（táo）汰（tài）出局的，如果觸犯了法律，也終（zhōng）難（nán）逃（táo）法律的製裁。
任何企業的發展，都不開正確的發展戰略和（hé）強大的（de）執行力，離不開企業（yè）文化的熏陶與傳承。很多企業隻是強調了員工的執（zhí）行力，沒有一個清晰的（de）企業發展戰略，隻是（shì）依靠嚴格的企業（yè）管理製度，依靠獎（jiǎng）罰來管理員工，那麽這樣的企業（yè）同樣是沒有太大前途的。很多企業認為，企業文化就是貼在牆上的口號或者（zhě）是寫在文件裏的規（guī）章製度（dù），多就是請幾（jǐ）個老師來幾場打雞血一樣（yàng）的培訓，這樣的企業（yè）文化隻是表麵（miàn）作秀。一個企業是否有好的企業文化，不（bú）是看在這個企業裏的員工如（rú）何如何，更要看離開這個企業（yè）之後的員工對其的評價，更是要看這個企業與之合作之後（hòu）的客戶的評價。所以說，真正的企業（yè）文化就是不（bú）管老板（bǎn）是否（fǒu）在公司，這個企業有一套植入血液做人做事的的潛規則。如果用（yòng）企業（yè）統一的使命感和（hé）價值觀及良好的企業文化（huà）來衡量中國農（nóng）資企業（yè），我們還有很長很長的路要走。
很多農（nóng）資企業特別是中小（xiǎo）企業，往往是把生存放（fàng）在 位，一（yī）切的出發點就是一昧地追求業績，不（bú）顧（gù）公司的綜合實力（lì），把不切合實（shí）際的銷售任（rèn）務壓給營銷人員（yuán）和客戶身上，弄得人心渙散，怨聲載道。企業老板普遍認為：企業發展（zhǎn）戰略之中的使命感、價（jià）值觀及（jí）企業文化（huà），都是比較虛的，不如銷售（shòu）業（yè）績來的實（shí）在，都是紙上談兵（bīng）的東西。其實，大企業和小企業的差距就是在（zài）此！以建設一個人民當家作主的新中國為奮鬥目標的中國共產（chǎn）黨勝利了（le），而以爭權奪利沒有統一的使命感和價（jià）值觀的國民黨失敗了。共產黨（dǎng）領導的（de）部隊上戰場前都是思想動員（yuán）會、憶苦思甜會（huì），國民黨部隊在上戰場前都是現大洋（yáng）獎勵。所以說，一昧地追求業績，不重（chóng）視企業戰略之下的使命（mìng）感、價值觀和企業文（wén）化的建設，這樣的企業的格局也不會太大。